h

Perfil

Danielle Alves

Sobre o autor/autora:

Fundadora da empresa Danielle Alves Gestão Legal, consultora especializada nas áreas de Estratégia, Planejamento, Gestão de Pessoas e Sociedades; Gestão dos Serviços Jurídicos e Relacionamento com clientes. Formações Advogada, pós-graduada em Direito Civil, auditora certificada pela DNS na norma de referência NBR-ISO 9001; Especialista em Gestão Empresarial pelo IBMEC; MBA Executivo em Gestão Empresarial & Coaching; Business and Executive Coaching; e Professional & Self Coaching pelo Instituto Brasileiro de Coaching – IBC; Especialista em Análise Comportamental e Análise 360º; Especialista em Gestão de Negócios com MBA pela USP. Experiência Mais de 20 anos de experiência em Gestão Legal, com atuação como Gestora Jurídica em grandes bancas de São Paulo; e como consultora, em dezenas de escritórios e empresas em todo o Brasil, apoiando-os a profissionalizar sua Gestão. Professora há 08 anos em universidades e cursos independentes de Gestão. Atuação na comunidade jurídica Presidente da Comissão de Gestão de Escritórios da OAB/SP – Seccional Jabaquara; ex-Coordenadora do Grupo de Pesquisas Acadêmicas em Gestão Legal e ex-Presidente da Comissão Nacional de Gestão Jurídica da ABA – Associação Brasileira dos Advogados. Mentora, Palestrante e Professora em Gestão Jurídica em instituições como Instituto Damásio Educacional, ESMAFE-RS, ESA/OAB-SP entre outras; e Trainner / Professora em diversos escritórios e departamentos jurídicos com cursos in company além de atuar como Trainner no projeto “Aceleradora de Escritórios” promovido pela OAB/SP em parceria com a ESA/SP. Coautora dos livros “Manual da Gestão para Advogados” – Volume I (Juruá, 2018) e Volume II (Juruá, 2019) e do livro Manual de Coaching Jurídico para Advogados – Do estado Atual ao Estado Desejado (OAB/ESA-SP, 2021).

Posts

PROCESSOS E FLUXOS DE TRABALHO PARA A ADVOCACIA: PRIMEIRO PASSO PARA INCREMENTOS TECNOLÓGICOS.
Neurociência e Gestão de Pessoas: otimizando a performance de escritórios de advocacia
O PODER DA INFLUÊNCIA NA CONTROLADORIA JURÍDICA
Como a gestão de pessoas pode influenciar na produtividade e lucratividade de um escritório de advocacia
ASPECTOS DA LIDERANÇA JURÍDICA: A arte de liderar pessoas.
COMO SUPERAR A TECNOLOGIA?
AS CARREIRAS JURÍDICAS PODEM SER SAUDÁVEIS