Você sente dificuldades para delegar atividades?
Não se preocupe, isso é mais comum do que se imagina, principalmente com profissionais que se encontram em um papel de liderança de uma hora para outra.
Há pouco tempo li sobre um estudo relacionado a novos líderes, este estudo acompanhou as buscas realizadas no navegador google em um grupo de 50 novos líderes pelo período de 6 meses. O que você acha que era mais buscado?
Entre os principais temas, dezenas de variações de escrita:
COMO DELEGAR ATIVIDADES
Sentimos medo de delegar por diversas razões. Após conversar com vários líderes de longa data que passaram pelas mesmas experiências de medos e angústias, destacamos alguns pontos interessantes para entender o porquê desse comportamento.
Falta de Confiança
Os novos líderes podem temer que as pessoas abaixo da sua hierarquia possam fazer o trabalho tão bem ou melhor do que eles próprios, isso gera uma sensação de medo a cada interação com o time fazendo com que o novo líder fique sobrecarregado de atividades operacionais, deixando de atuar como gestor.
Perfeccionismo
Alguns indivíduos têm altos padrões e querem que tudo seja feito exatamente da maneira deles, o que pode dificultar a delegação de tarefas e trabalho na adequação ao seu formato ideal de entrega.
Controle
Alguns têm dificuldade em abrir mão do controle sobre as atividades, o que pode surgir de uma necessidade de estar constantemente no comando. Excesso de controle mina a liberdade criativa da equipe, que poderá se sentir sufocada e procurará outros desafios.
Falta de Capacitação
Em alguns casos, a pessoa pode não ter certeza se os outros têm as habilidades necessárias para concluir a tarefa com sucesso. Vale considerar uma análise aprofundada nos skills técnicos e comportamentais do time frente aos objetivos da empresa e do departamento. Este estudo permitirá que o gestor possa entender a oportunidade de movimentações de time e reconsiderações de funções.
Sobrecarga:
A sensação de sobrecarga pode fazer com que as pessoas hesitem em delegar, pois acham que seria mais rápido e fácil fazer as coisas por conta própria. Neste ponto apresenta-se um embate, pois devemos controlar nosso impulso e ensinar nossa equipe a realizar as tarefas. Dessa forma conseguimos criar um time participativo e focamos na gestão.
Temos à disposição dezenas de pesquisas sobre as maiores causas de demissão de funcionários em empresas, pesquisas que apontam que os desligamentos não estão relacionados aos valores de salários e benefícios, mas sim ao ambiente de trabalho e diretamente ao gestor. Sendo assim, cabe ao gestor criar um ambiente participativo, no qual atue como um acelerador de talentos.
E você delega ou concentra?